J’apprends à transmettre

Une adaptation permanente

Nous avons l’habitude en tant qu’humains de vouloir regrouper les choses, ajouter des étiquettes : les compétences ainsi que les traits de personnalité n’y font pas exception. Pourtant, j’ai pu remarquer que chaque personne a ses sensibilités : engager une montée en compétence implique de faire preuve d’empathie, découvrir les nuances dans les attentes d’un consultant pour visualiser l’idée qu’il se fait de son évolution.

La curiosité aguiche, l’apprentissage exalte

Susciter l’intérêt est un exercice difficile. Un biais commun que j’ai pu constater est d’être victime du marteau de Maslow : “Si le seul outil que vous avez est un marteau, vous tendez à voir tout problème comme un clou”. On peut se retrouver le cas échéant à observer chez un consultant un désir mimétique : il utilisera les principes qu’il a appris en calquant ce qu’il a pu observer chez ses pairs, sans les comprendre réellement. Lorsque l’on transmet des connaissances, il faut s’assurer de faire comprendre l’usage d’une technologie ou d’une méthodologie, et pas simplement inculquer l’apprentissage de sa pratique. Je favorise autant que faire se peut au démarrage d’un exercice pratique, le fait de coucher les problématiques sur le papier avant de les transposer en code afin de structurer sa pensée.

Un atelier Kotlin animé par Vincent

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